| Domański, T. (1994). Księga marketingu : praktyczny przewodnik dla menedżerów i przedsiębiorców. Kłudzienko: Centrum Kreowania Liderów. |
|
| Added by: Jolanta Kopytko 2014 13 Mar 2011 07:57:31 UTC |
Pop. 1%
|
| Zadaniem struktury marketingowej jest wykorzystanie w sposób najbardziej efektywny posiadanych zasobów, w szczególności ludzi, tak, aby móc osiągnąć zakładane przez firmę cele. Każda forma struktury organizacyjnej jest równocześnie swoistym kompromisem pomiędzy presja pochodzącą ze strony rynku, wymogami samych produktów oraz oczekiwaniami poszczególnych pracowników. |
| Struktura i skład zespołu przedstawicieli firmy (profesjonalnych sprzedawców) powinien ulęgać okresowym zmianom, sprzyjającym dynamizacji grupy. Utrzymywanie latami tych samych sprzedawców groziłoby stagnacją oraz zrutynizowaniem działań. |
| Przy opracowaniu rożnych systemów wynagrodzenia sprzedawców należy przede wszystkim unikać zbyt dużej różnorodności i rozbieżności celów stawianych sprzedawcom. Nadmierna różnorodność celów i kryteriów oceny powoduje bowiem w efekcie, iż żaden z nich nie może zostać osiągnięty. |
| Rysunki przedstawiają dwa przeciwstawne rozwiązania organizacyjne. Pierwsze z nich (A) ukazuje dyrekcję marketingu z bardzo szerokim zakresem obowiązków obejmującym wszystkie funkcje marketingowe. Drugie rozwiązanie (B) prezentuje dyrekcję marketingu, której obowiązki zostały zredukowane do najbardziej niezbędnych. |
| Järvinen, A. 2005, June 16—20 Theory as game: Designing the gamegame. Paper presented at Changing Views -- Worlds in Play. |
|
| Last edited by: Mark Grimshaw 22 Nov 2006 12:19:46 UTC |
Pop. 0.75%
|
Nine game elements grouped into 3 classes:
- Systemic elements
- goals
- components
- procedures
- environments
- Behavioural elements
- Compound elements
- rules
- game mechanics
- theme
- interface
|
